فروش فایل3

فروشگاه فایل3

فروش فایل3

فروشگاه فایل3

فساد اقتصادی و چگونگی مبارزه با آن در فرآیند توسعه اقتصادی

فساد اقتصادی و چگونگی مبارزه با آن در فرآیند توسعه اقتصادی

RSS feed.

  • فساد اقتصادی و چگونگی مبارزه با آن در فرآیند توسعه اقتصادی
    فساد اقتصادی و چگونگی مبارزه با آن در فرآیند توسعه اقتصادی دسته: پایان نامه و مقالات رشته اقتصاد
    بازدید: 1 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 32 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 32

    هدف از این مقاله فساد اقتصادی و چگونگی مبارزه با آن در فرآیند توسعه اقتصادی مورد بررسی قرار می گیرد

    قیمت فایل فقط 14,000 تومان

    خرید

    دانلود مقاله پژوهشی رشته اقتصاد

    فساد اقتصادی و چگونگی مبارزه با آن در فرآیند توسعه اقتصادی

    چکیده

        فساد و مبارزه با آن امروزه در بسیاری از کشورهای مختلف جهان به عنوان یک مسئله اساسی موردنظر است. مهم‌ترین علل فساد اقتصادی در بخش عمومی به تصدی‌های دولت در اقتصاد مربوط می‌شود و شامل محدودیت های تجاری، یارانه‌های صنعتی، کنترل  قیمت‌ها، نرخهای چندگانه ارزی، دستمزدهای پایین در خدمات دولتی، تجاری، و ذخایر منابع طبیعی مانند نفت است . فساد اقتصادی سبب کاهش سرمایه‌گذاری و کندی رشد اقتصادی و در نهایت باعث عدم تحقق اهداف توسعه اقتصادی در کشور می‌شود درآمد های مالیاتی کاهش می‌یابد و کیفیت زیر ساخت‌ها ی اقتصادی و خدمات عمومی تنزل پیدا می‌کند.

    اساسی‌ترین سیاست های مبارزه با فساد اقتصادی و اصلاحات اقتصادی شامل ایجاد نهادهایی بدین منظور، افزایش دستمزدهای بخش عمومی، کاهش اندازه دولت در اقتصاد، حسابرسی مالی دقیق، استقلال رسانه‌های ارتباط جمعی، استقلال دستگاه قضایی، مشارکت شهروندان، تمرکز زدایی و اصلاح فرهنگ جامعه است که می توان دراقتصاد کشور پویایی ایجاد نمایید ودر نهایت باعث رشد وشکوفایی در اقتصاد ملی شود. در این مقاله ضمن تاکید بسیار زیاد بر مبارزه با فساد اقتصادی در کشور، پیشنهاداتی  نیزدر راستای اصلاحات اقتصادی و برنامه ملی مبارز با فساد  برای دست یابی به توسعه اقتصادی ارائه گردیده است..

    واژه‌های کلیدی:

    علل فساد

    مبارزه با فساد

    اصلاحات اقتصادی

    شاخص‌های فساد

    توسعه اقتصادی

    سازمان بین‌المللی شفافیت

    1- مقدمه

    فساد اقتصادی به یکی از مشکلات مهم کشورهای در حال توسعه تبدیل گردیده است، عده‌ای براین عقیده‌اند که اصولاً راهی برای حل این مشکل وجود ندارد. عده‌ای نیز برآنند که مجازات و تنبیه عاملین فساد تنها راه حل مشکلات مقابله با فساد اقتصادی است. مشکل فساد اقتصادی حل نخواهد شد، مگر آنکه عوامل و ریشه‌های بروز این پدیده زشت را کشف و ریشه‌کنی این عوامل را برای مقابله با فساد مهیا گردد. دراین مقاله ضمن توصیف عوامل بروز فساد،‌ نقش آزادسازی اقتصادی و مقررات‌زدایی در حل مشکل فساد را تشریح می‌نمائیم. هدف اصلی اصلاحات اقتصادی،‌ ایجاد بازارهای رقابتی و برطرف کردن عوامل اغتشاش در قیمت‌ها است. تا از این طریق فضای مه‌آلود و تیره اقتصادی جای خود را به شفافیت دهد و کارایی اقتصادی جای رفتارهای نامعقول، فرصت‌طلب و غیر موجه را بگیرد. دخالت‌های دولت مهم‌ترین عامل گل ‌آلود شدن آبی است که رانت خواران و انحصارگرایان درآن ماهی می‌گیرند.

    دخالت دولت در فعالیت‌های اقتصادی باعث می‌شود که دولت در بسیاری از مواد نقش تولیدکننده یا توزیع کننده کالاهای صنعتی را داشته باشد. دولت به بسیاری از فعالیت‌های صنعی و کشاورزی یارانه زیادی اختصاص داده و کسب رانت می‌تواند منافع سرشاری داشته باشد.   پرداخت تسهیلات بانکی،‌زمین و مواد اولیه به نرخ دولتی از جمله تسهیلات ارائه شده از سوی دولت به متقاضیان احداث واحدهای صنعتی یا کشاورزی است. هم شهروندان متقاضی کالاها و خدمات و هم کارمندان مسؤول، از فرصت‌هایی که روش توزیع دولتی برای کسب منافع از طریق رانت ایجاد می‌کند آگاه هستند. واضح است که هرقدر میزان مداخله دولت در امور تولیدی و توزیعی بیشتر باشد، تقاضا برای فساد نیز بیشتر است. 

       حضور دولت در فعالیت‌های اقتصادی و صنعتی و سیاست‌های قیمت‌گذاری عامل مهمی در جرایمی مانند ارتشاء به حساب می‌آید. غالباً قیمت فروش یک محصول تولیدی از قیمت بازار آزاد آن به مراتب پایین‌تر است و این امر باعث افزایش تقاضا نسبت به عرضه خواهد شد. به این دلیل دولت ناچار است از بین متقاضیان طبق معیارهایی، افراد واجد شرایط را انتخاب کند. ارزیابی شرایط متقاضیان و انتخاب افراد واجد شرایط به عهده دستگاه‌های اداری است و به کارمندان مسؤول قدرت زیادی داده و زمینه جهت ارتشاء فراهم می‌گردد.

    فهرست مطالب

    فساد اقتصادی و چگونگی مبارزه با آن در فرایند توسعه اقتصادی 1

    چکیده 2

    واژه‌های کلیدی: 2

    1- مقدمه 3

    2- معرفی شاخصهای فساد: 6

    جدول شماره (1): شاخص CPI و BPI برای کشورهای مختلف جهان 12

    نام کشور 12

    3- آثار فساد درکشورهای صنعتی: 16

    4- روش های مبارزه با فساد درکشورهای مختلف: 18

    5- نهادهای مستقل و دایمی برای مبارزه با فساد در کشورهای مختلف جهان: 19

    کمیسیون مستقل بر علیه فساد 21

    6- اهداف و فعالیتهای اصلی در یک برنامة کلی ضد فساد: 23

    5- خلاصه نتیجه‌گیری و پیشنهادات 24

    منابع فارسی: 31

    قیمت فایل فقط 14,000 تومان

    خرید

    برچسب ها : فساد اقتصادی و چگونگی مبارزه با آن در فرآیند توسعه اقتصادی , فساد اقتصادی , شاخصهای فساد , چگونگی مبارزه با فساد اقتصادی , فساد اقتصادی در فرایند توسعه اقتصادی , شاخص فساد اقتصادی در کشورهای مختلف جهان , آثار فساد درکشورهای صنعتی , روش های مبارزه با فساد درکشورهای مختلف , مقاله درباره فساد اقتصادی , مبارزه با فساد اقتصادی در ایران

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

فساد اقتصادی و چگونگی مبارزه با آن در فرآیند توسعه
سامان دوشنبه 11 دی 1396 ساعت 23:44
0 نظر

پاورپوینت بررسی فرآیند خط مشی گذاری عمومی

پاورپوینت بررسی فرآیند خط مشی گذاری عمومی

RSS feed.

پاورپوینت بررسی فرآیند خط مشی گذاری عمومی
سامان دوشنبه 27 آذر 1396 ساعت 17:54
0 نظر

پاورپوینت مدیریت فرآیند

پاورپوینت مدیریت فرآیند

RSS feed.

  • پاورپوینت مدیریت فرآیند
    پاورپوینت مدیریت فرآیند دسته: فایلهای با ارزش سایر رشته ها
    بازدید: 14 بار
    فرمت فایل: pptx
    حجم فایل: 513 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 49

    پاورپوینت مدیریت فرآیند در قالب پاورپوینت 49 اسلاید

    قیمت فایل فقط 3,000 تومان

    خرید

    مدیریت

    }در دیدگاه سنتی مدیریت یک ذوق است. }مدیریت یک استعداد است که بعضی از افراد از آن برخوردار هستند. }مدیریت یک نوع هنر است. }مدیریت یک توانمندی علمی همراه با فرایندنگری است. }دیدگاه فرایندی:یعنی اینکه تمام پدیده های آشکار و نهان، دور و نزدیک را در برنامه ریزی ها وتصمیم گیری های خود دخیل بدانیم واز آنها اطلاعات دقیق آماری داشته باشیم.

    هفت برنامه مصوب بمنظور تحول اداری

    برنامه منطقی نمودن اندازه دولت

    برنامه تحول در ساختارهای تشکیلاتی دولت

    برنامه تحول در نظامهای استخدامی

    برنامه تحول در نظامهای مدیریتی

    برنامه آموزش و بهسازی نیروی انسانی دولت

    برنامه ارتقاء و حفظ کرامت مردم

     در نظام اداری

    برنامه اصلاح فرآیندها ، روشهای انجام کار

     و توسعه فناوری

    قیمت فایل فقط 3,000 تومان

    خرید

    برچسب ها : پاورپوینت مدیریت فرآیند , مدیریت فرآیند

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

پاورپوینت مدیریت فرآیند
سامان دوشنبه 20 آذر 1396 ساعت 22:56
0 نظر

نقشه های استراتژیک شناختی فازی در اندازه گیری عملکرد فرآیند کسب و کار

نقشه های استراتژیک شناختی فازی در اندازه گیری عملکرد فرآیند کسب و کار

RSS feed.

  • نقشه های استراتژیک شناختی فازی در اندازه گیری عملکرد فرآیند کسب و کار
    نقشه های استراتژیک شناختی فازی در اندازه گیری عملکرد فرآیند کسب و کار دسته: مدیریت
    بازدید: 27 بار
    فرمت فایل: docx
    حجم فایل: 6132 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 30

    ترجمه مقاله با عنوان نقشه های استراتژیک شناختی فازی در اندازه گیری عملکرد فرآیند کسب و کار در 30 صفحه با فرمت ورد قابل ویرایش به همراه فایل اصلی با زبان انگلیسی این مقاله کاربرد نقشه های شناختی فازی (FCMs) در نقشه های استراتژی (SMS) را به دقت شرح میدهد محدودیت¬های این امتیازات متعادل¬شده (BSCs) و SM ها (نقشه¬های استراتژی) اولین بار است که مورد بحث

    قیمت فایل فقط 25,000 تومان

    خرید

    سازمان ها در یک محیط در حال تغییر فعالیت می­کنند. رقابت در بازار مستلزم این است که مدیریت، به طور مداوم اهداف کسب و کار خود را تطبیق دهد و در برنامه های استراتژیک تجدید نظر کند. سیستم های اندازه گیری عملکرد سازمانی پیوند بین اهداف استراتژیک و عملیات روزانه را فراهم می­کند. دیگر صرفا مبتنی بر سیستم های اندازه گیری عملکرد مالی سنتی نمی توان انتظارات مدیریت را تامین کرد. مدیران دهه گذشته و پژوهشگران دانشگاهی در حال تمرکز بر مدل ها، روش­ها و ابزاری هستند که سیستم های اندازه گیری عملکرد یکپارچه (PMSs) ارائه نمایند که سازمان را از دو جنبه مالی و غیر مالی مورد آنالیز قرار دهد. بارزترین نمونه از این نوع از PMSs، کارت امتیاز­دهی متوازن (BSC) (کاپلان و نورتون، 2004) است. این از چهار دیدگاه، دیدگاه مالی، دیدگاه مشتری، فرایند داخلی و یادگیری و نوآوری تشکیل شده است. معمولا 20 تا 25 شاخص های کلیدی عملکرد به هر یک از دیدگاه­ها اختصاص داده است.

    هدف از این BSC پیوند اهداف کسب و کار با اهداف عملیاتی به صورتی متعادل است. اولین نسخه از BSC که نسل اول BSC نیز نامیده می شود، بسیاری از محدودیت ها را دارد: به عنوان مثال شامل یک مکانیسم علت و معلول یک طرفه بیش از حد ساده، نادیده­گرفتن مفهوم علت و معلولی روابط در زمان؛ و ارائه سطح بالایی از ابهام در ارتباط اهداف استراتژیک و عملیاتی است.

    تحول بزرگ برای BSC معرفی نقشه های استراتژی (SMS) (اکلس و پی­بورن، 1992) بود. SM ها روی روابط علی و معلولی حتی در میان اقدامات دیدگاه های مختلف و اهداف، و هم ترازی دارایی های نامشهود تمرکز می­کنند. نقشه های استراتژی (SMS) نشان دهنده روابط بصری بین مولفه های کلیدی استراتژی سازمانی است (اکلس و پی­بورن ، 1992). ما استدلال می­کنیم که SM ها استراتژی را در یک تصویر توصیف می­کنند؛ آنها ابزاری قدرتمند هستند نشان می­دهند که چگونه ارزش از طریق روابط علی و معلولی ایجاد می­شود. کاپلان و نورتون ادعا می کنند که آنها '' حلقه گم شده بین تدوین استراتژی و اجرای استراتژی ''  ایجاد کرده­اند (کاپلان و نورتون، 2004).

    نقشه های استراتژی به ویژه مفید هستند برای:

    • ترویج درک و وضوح استراتژی.
    • تعامل تشویق بیشتر و تعهد به استراتژی.
    • اطمینان از تنظیم منابع.
    • شناسایی شکاف و یا نقاط کور.
    • استفاده موثر و کارآمد از منابع.
    • هماهنگی پاداش با استراتژی - به ویژه در زمینه­های نرم و جاییی که در آن اهداف طول دوره کمتر از 12 ماه دارند.

    یک نقشه استراتژی توضیح می دهد چگونه یک سازمان ارزش با اتصال اهداف استراتژیک در روابط علی و معلولی صریح را سبب می­شود. آنها یک تصویر کلی بسیار عالی از استراتژی و توسط اهداف قابل اندازه گیری و طرح های پشتیبانی شده را ارائه می­دهند.

    نقشه های استراتژی سازمان را قادر می­سازند به (لاوسون و دسروچز، 2007):

    • توصیف استراتژی در یک عکس.
    • مشخصات استراتژی ها و ارتباط آنها با کارکنان.
    • شناسایی فرآیندهای کلیدی داخلی در جهت موفقیت.
    • تراز سرمایه گذاری در مردم، تکنولوژی و سازمان، سرمایه برای حداکثر تاثیر.
    • افشای شکاف در استراتژی به طوری که اقدامات اصلاحی اولیه بتواند انجام شود.
    • شناسایی صریح گزاره­های ارزش مشتری.
    • نقشه فرایندهای داخلی حیاتی برای ایجاد و ارائه. گزاره ارزش.
    • تراز منابع انسانی، فناوری اطلاعات و فرهنگ سازمان با فرآیندهای داخلی.

    نقشه های استراتژی را می توان برای توسعه و بررسی استراتژی در سطح سازمان، دپارتمان و حتی پروژه مورد استفاده قرار داد.

    نقشه استراتژی (کاپلان و نورتن، 2000، 2004، 2008) تکامل یافته­ای از مدل چهار دیدگاه کارت امتیازدهی متوازن، اضافه کردن یک بعد بصری که باعث بهبود وضوح و تمرکز است.

    پنج اصول اصلی از نقشه های استراتژی وجود دارند:

    • استراتژی تعادل نیروهای متضاد
    • استراتژی که براساس یک گزاره ارزش مشتری متفاوت است.
    • ارزش ایجاد شده از طریق فرآیندهای کسب و کار داخلی.
    • استراتژی شامل استفاده از مکمل به طور همزمان.
    • همراستایی استراتژیک، ارزش دارایی های نامشهود را تعیین می­کند.

    نقشه های استراتژی در بسیاری از چارچوب های به عنوان بخشی از ارائه­های استراتژی و مدیریت تغییر آنها استفاده می­شود یک مثال از یک نقشه استراتژی را می توان در تصویر زیر دید.

    کارت امتیازی متوازن (کاپلان و نورتن، 2000، 2004، 2008) یک سیستم مدیریت عملکردی است که سازمان را قادر می سازد به پیاده­سازی یک چشم انداز کسب و کار و استراتژی.

    2. نقایصی از نقشه استراتژی

    اگر چه مزایای مربوط به طراحی و استفاده از نقشه های استراتژی وجود دارند، تعدادی از نویسندگان نواقصی را برجسته کرده اند. (برای مثال، آهن، 2001؛ بوتندیجک، 2008؛ نورکلیت، 2000).

    2.1- حلقه­ های بازخورد

    توسعه نقشه های استراتژی می تواند به عنوان یک تمرین بیش از حد دروننگر مورد انتقاد قرار گیرد. همچنین، روابط علت و معلولی به تصویر می کشد یک رویکرد خطی یک طرفه، اغلب شروع با چشم انداز، آموزش و رشد، و در نتایج مالی به اوج خود می­رسد به جای به تصویر می کشیدن غیر خطی، دو ارتباط. با این حال از دیدگاه کارت امتیازی متوازن مستقل نیستند، باید این نقشه ها حلقه­های بازخورد را شامل شوند (فرانکو و بورن، 2005).

    2.2- نیاز به فازی بودن در روابط علت و معلولی

    پیش بینی­ها در مورد شرایط آینده بازار و ارزش هایی که اهداف و مقاصد کسب و کار می توانند برسند، همیشه شامل مسئله عدم قطعیت است. همچنین ارزش­های نفوذی روابط علت و معلولی در نقشه­های استراتژی های خود شامل موضوع ابهام و فازی بودن به عنوان بیش از یک علت گره را می تواند به گره همان اثر با سطوح مختلفی از نفوذ مرتبط باشد. بنابراین نیاز به وجود یک نظریه است که این فازی بودن در رابطه علت ومعلولی را در خود جای دهد.

     


    قیمت فایل فقط 25,000 تومان

    خرید

    برچسب ها : نقشه های استراتژیک شناختی فازی در اندازه گیری عملکرد فرآیند کسب و کار , نقشه های استراتژیک شناختی فازی در اندازه گیری عملکرد فرآیند کسب و کار , نقشه های استراتژیک , Map of cognitive strategic business performance me , نقشه های استراتژی و امتیازدهی متوازن , استراتژی تعادل نیروهای متضاد , ارزش ایجاد شده از طریق فرآیندهای کسب و کار داخلی , استراتژی شامل استفاده از مکمل به طور همزمان , همراستایی استراتژیک , ارزش دارایی های نامشهو

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

نقشه های استراتژیک شناختی فازی در اندازه گیری عملکرد فرآیند
سامان شنبه 20 آبان 1396 ساعت 04:47
0 نظر

پاورپوینت بررسی فرآیند خط مشی گذاری عمومی

پاورپوینت بررسی فرآیند خط مشی گذاری عمومی

RSS feed.

پاورپوینت بررسی فرآیند خط مشی گذاری عمومی
سامان یکشنبه 14 آبان 1396 ساعت 06:40
0 نظر