پاورپوینت مدیریت ریسک عملیاتی در بانک های تجاری

RSS feed.

پاورپوینت مدیریت ریسک عملیاتی در بانک های تجاری

دسته: حسابداری
بازدید: 26 بار
فرمت فایل: pptx
حجم فایل: 637 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 24

دانلود پاورپوینت ارائه کلاسی با عنوان مدیریت ریسک عملیاتی در بانک های تجاری در حجم 24 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل ویژه ارائه کلاسی درس تصمیم گیری در مسائل مالی و مدیریت سرمایه گذاری رشته های مدیریت مالی و حسابداری در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد

قیمت فایل فقط 7,000 تومان



عنوان: پاورپوینت مدیریت ریسک عملیاتی در بانک های تجاری

دسته: مدیریت مالی- حسابداری (ویژه ارائه کلاسی درس تصمیم گیری در مسائل مالی و مدیریت سرمایه گذاری)

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 24 اسلاید

این فایل در زمینه " مدیریت ریسک عملیاتی در بانک های تجاری  "می باشد که در حجم 24 اسلاید همراه باتوضیحات کامل با فرمت پاورپوینت تهیه شده است که می تواند به عنوان سمینار درس درس تصمیم گیری در مسائل مالی و مدیریتسرمایه گذاریرشته های مدیریت مالی و حسابداری در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر می باشد:

مقدمه

تعریف ریسک عملیاتی

مدیریت ریسک عملیاتی در بانک ها

تعریف و مشخص کردن مصادیق ریسک عملیاتی

اندازه گیری ریسک عملیاتی و ذخیره گیری سرمایه ای

رویکرد شاخص پایه ای

رویکرد استاندارد شده

وزن نسبی (ضریبb) هر فعالیت

رویکرد اندازه گیری پیشرفته

رویکرد کارت امتیاز دهی

رویکرد اندازه گیری داخلی

رویکرد توزیع زیان

بسترهای اطلاعاتی مورد نیاز

نظارت

نظارت مداوم (نظارت در هنگام کار)

بازرسی های مستقل

کاهش ریسک

کنترل

وضعیت بانک های کشور در خصوص پیاده سازی مدیریت ریسک عملیاتی

نتیجه گیری

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

قیمت فایل فقط 7,000 تومان



برچسب ها : پاورپوینت مدیریت ریسک عملیاتی در بانک های تجاری , دانلود پاورپوینت ارائه کلاسی مدیریت ریسک عملیاتی در بانک های تجاری , دانلود پاورپوینت مدیریت ریسک عملیاتی در بانک های تجاری , تعریف ریسک عملیاتی , مدیریت ریسک عملیاتی در بانک ها , تعریف و مشخص کردن مصادیق ریسک عملیاتی , اندازه گیری ریسک عملیاتی و ذخیره گیری سرمایه ای , وضعیت بانک های کشور در خصوص پیاده سازی مدیریت ریسک عملیاتی , رویکرد شاخص پایه ای , رو

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

پاورپوینت سیاستهای مدیریت بازرگانی مدیریت استراتژیک

RSS feed.

پاورپوینت سیاستهای مدیریت بازرگانی مدیریت استراتژیک

دسته: مدیریت
بازدید: 29 بار
فرمت فایل: pptx
حجم فایل: 6997 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 99

مدیریت استراتژیک چیست ؟ زمانی رؤسای دو شرکت در یک صنعت با هم رقابت می‏کردند این دو رئیس تصمیم گرفتند که به دامن طبیعت پناه ببرند ، در آنجا چادر بزنند و دربارة ادغام احتمالی دو شرکت به بحث بپردازند این دو نفر در نقطه‏ای دوردست در دل جنگل‏های انبوه چادر زدند ناگهان متوجه شدند که یک خرس قهوه‏ای رنگ در برابر آنها روی دو پای عقب خود ایستاده و خرناس می‏

قیمت فایل فقط 10,000 تومان



تجزیه و تحلیل موردی در سیاست‏های بازرگانی

در تجزیه و تحلیل موردی سیاست بازرگانی وضع داخلی و خارجی سازمان شرح داده می‏شود و دربارة مأموریت ، استراتژی‌‏ها ، هدف‏های بلند مدت و سیاست‏ها مسأله‏ هایی مطرح می‏گردد.

پنجاه رهنمود برای موفقیت در تجزیه و تحلیل موردی

1.باید تجزیه و تحلیل موردی و ارائه آن را به عنوان یک محصول مورد توجه قرار داد به‏گونه‏ای که یک مزیت رقابتی آن را از تجزیه و تحلیل موردی سایر دانشجویان متمایز و ممتاز نماید.

2.باید مدت‏ها پیش از زمان ارائه مطلب آماده بود تا وقت کافی برای اندیشیدن و تمرین وجود داشته باشد. مسامحه و تعلل جایز نیست.

3.باید پیوسته مجموعه‏ای از «چراها» را مطرح ساخت و در مورد مفروضات و آنچه قرار است ابراز گردد پرسشهایی را مطرح نمود و درصدد یافتن پاسخ مناسب برآمد.

4.اگر نتوان دیدگاهی را به خواننده منتقل کرد ، حتی بهترین عقاید هم هیچ فایده‏ای نخواهد داشت. بنابراین ، به هنگام دست یافتن به عقیده‏ها و نظریه‏های جدید باید جهت ارائه هر چه بهتر آنها اندیشید.

5.باید نسبت به همکلاسی‏ها و افراد موجود در کلاس یک نگرش مثبت داشت. باید درصدد حل مسائل برآمد و نباید با آنها ستیز کرد.

6.باید با دیدگاه استاد هماهنگ بود و به ارزش‏ها و توقعات یا انتظارات وی احترام گذاشت.

.7از آنجا که درس سیاستهای بازرگانی در زمرة آخرین درس‏های تحصیلی می‏باشد  ، در صورت نیاز در زمینه‏ها یا رشته‏های دیگر باید از اساتید مختلف کمک گرفت.

.8امکان دارد سایر دانشجویان در زمینه‏های عملی و اجرایی از تواناییهای خاص برخوردار باشند که بتوانند نقاط ضعف شما را از بین ببرند. بنا براین ، یک روحیه همکاری بوجود آورید تا در گروه رقابت سازنده بوجود آید.

.9موردی را که می‏خواهید به کلاس ارائه کنید چندین بار بخوانید تا مبادا چیزی از قلم افتاده باشد.

10.هنگامی که به عنوان یک گروه یک تجزیه و تحلیل موردی تهیه می‏کنید ، به صورت چند تیم جداگانه درآیید تا هر تیم به مسائل داخلی و خارجی شرکت مورد نظر بپردازد. هر تیم باید گزارش کار خود را به عنوان یک مقاله جداگانه بنویسد و سپس نسخه‏ای از آن را به سایر اعضای گروه بدهد.

11.در پایان هر نشست گروهی ، تکلیف هر یک از گروهها برای نوبت و نشست بعدی تعیین شود.

12.با نشاط و شاداب باشید.

13.روی نقاط قوت هر یک از اعضای گروه حساب کنید ؛ به افراد ، با توجه به نقاط قوتشان کارهایی را واگذار نمایید.

14.برای خود و اعضای تیم هدفهایی را تعیین نمایید ؛ بودجه تأمین این هدفها را مشخص کنید.

15.با کتابخانه دوستی صمیمی شوید.

16.روح همکاری و نگرش مثبت را تقویت کنید و اعضای گروه را تشویق به مشارکت وتعامل نمایید. در مورد قضاوت درباره اعضای گروه عجله نکنید.

17.در سراسر فرایند تجزیه و تحلیل موردی خلاق و نوآور باشید.

18.برای کارکردن آماده باشید. گاهی ایجاب می‏کند که بیش از سهم خود کار کنید. آن را با آغوشی باز بپذیرید و هر آنچه از دستتان برمی‏آید انجام دهید تا موجب حرکت هر چه یشتر تیم شود.

19.در موردی که در دست دارید به گونه‏ای بیندیشید که گویا در دنیای واقعی در حال رخ دادن است ؛ مبادا تجزیه و تحلیل موردی را به یک فرایند مکانیکی تبدیل نمایید (آن را تا آن اندازه کوچک کنید).




قیمت فایل فقط 10,000 تومان



برچسب ها : پاورپوینت سیاستهای مدیریت بازرگانی مدیریت استراتژیک , Strategic management of business policies , سیاستهای مدیریت بازرگانی مدیریت استراتژیک , پاورپوینت سیاستهای بازرگانی مدیریت استراتژیک , پاورپوینت مدیریت استراتژیک , دانلود فایل پاورپوینت , مدیریت بازرگانی بین الملل , تصمیم گیری استراتژیک , محیط اجرای برنامه , استراتژی و برنامه , ساختار سازمانی , فرایند ارتباطات درون سازمانی , مفاهیم واصول برنامه ریزی استراتژ

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

مأموریت ، فلسفه ، اهداف و طرح های مدیریت

RSS feed.

مأموریت ، فلسفه ، اهداف و طرح های مدیریت

دسته: مدیریت
بازدید: 30 بار
فرمت فایل: docx
حجم فایل: 41 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 50

مأموریت، فلسفه، اهداف و حرکهای مدیریت فراگیری اهداف و فعالیتها تعریف کردن بیانیه هدف و مأمریت مربوط به خدمات پرستاری استفاده از یک دسته از استانداردها برای ارزیابی کردن اظهار هدف یا مأموریت برای علل پرستاری نوشتن بیانیه هدف یا مأمریت برای عمل پرستاری، شناختن دیدگاه و ارزشها برای بیان کردن به مشتری ها تعریف کردم فلسفه برای عمل پرستاری شرح اهداف مرب

قیمت فایل فقط 8,000 تومان



• مأموریت ، فلسفه ، اهداف و طرح های مدیریت:

• بیانیه های مأموریت یا هدف، دیدگاه و ارزشها، فلسفه یا عقیده ها و اهداف و طرحهای مؤثر در فصل قبل عنوان شده این فصل در مورد روشهای پایه مدیریت به تفضیل بحث می کند. دانسته های آنها در بخشی از اصول نظری مدیریت پرستاری استفاده می شود. روشها بخشی از برنامه ریزی عملکرد مدیریت پرستاری هستند و مهارت در استفاده موفقیت آمیز از آنها بخشی از استراتژی برنامه ریزی مدیریت پرستاری است. بیانیه های مکتوب هدفها، دیدگاه، ارزشها، فلسفه و طرحهای مؤثر، طرح اولیه برای مدیریت مؤثر هر مؤسسه ای شامل سازمان مراقبت از سلامتی است. این مؤلفه های برنامه ریزی در هر سطحی ار مدیریت وجود دارند. بیانیه ها در سطح خدمات بالای مدیریت سازمانها یکی شده است. بیانیه ها در طبقه بندی سطح خدمت مدیر و پرسنل عمده تقسیمات به عنوان مثال پرستاری، جراحی، سرمایه گذار است. این بیانیه ها در نتیجه استنتاج می شود و از آن مؤسسه ها حمایت می کند. سرویسها اداره ها و واحدها هر کدام بیانیه هایی از اهداف، دیدگاه ها و ارزشها، فلسفه، اهداف و طرح های مؤثر نوشته شده دارند که در حال توسعه هستند و مدارک در تقسیمات و سطحهای یکی شده حفظ می شوند.

مأموریت یا هدف، دیدگاه و ارزشها

مأموریت یک سازمان هدفی را که هر سازمانی به خاطر آن وجود دارد را شرح می دهد. بیانیه های مأموریت اطلاعات را فراهم می کند و طرحی را به صورت آشکار و صریح برای پیش بردن سازمان، به سمت جلو الهام می کند. بیانیه های مأموریت، دیدگاه را فراهم می کند هدف هر سازمانی فراهم کردن افراد با روشهایی برای منجر شدن به زندگی پر بار و معنی داراست.

بنابراین هدف هر سازمان و هر واحدی باید تعریف بشود یک شیوه کار دسته جمعی باید غالب شود، اجزاء تشکیل دهنده باید به طور شایسته ای تعلیم ببینند و همه افراد باید با احترام رفتار کنند.

هدف سازمانی حرکت می دهد، راهنمایی می کند و انتقال می دهد سازمان را برای درک کردن اهداف بسیاری از نویسندگان اشاره می کنند که بیانیه مأموریت یا هدف باید از بیانیه دیدگاهی که چیزهایی را که گروه به خاطر آن ایستاده است را شرح می‌دهد، خلق بشود. بیانیه دیدگاهی با نیازهای مشتری در ذهن خلق می شود. برای تعیین کردن این نیازها شخص باید بپرسد و گوش کند به مشتری. مشتری های خارجی که فرآورده ها یا خدمات را دریافت می کند ممکن است یا مأموریتی را به سازمان بدهند. مدیر پرستاری بیماران و خانواده هایشان، اعتبار گذاران، اعطا کنندگان جواز و سهام داران مشتری های خارجی مربوط به آینده هستند. مشتری های داخلی شامل کارمندان اداری و غیر اداری هستند. بیانیه مأموریت یا هدف، فرهنگ سازمان را متحد می کند شامل مدیریت، قانون و نظامنامه قوی، دستیابی اهداف تصور اندکی که مردم نسبت به کار مهم تر هستند.

• دیدگاه:کارمندانی که در توسعه دادن بیانیه های دیدگاه شرکت می کند توانایی های خودشان را باور دارند و نسبت به کارمندانی که در این امر شرکت نمی کنند بیشتر به سازمان ارجاع داده می شوند. بیانیه دیدگاه سهم جمعیتی بزرگ که کارکنان ممکن است دیدگاه را زندگی کند. آن بر امر گام برداشتن با تکنولوژی و سبکها به روز در آورده شده است. یک بیانیه دیدگاهی گاهی اوقات توجه بیشتری به استراتژی نسبت به بیانیه مأموریت می کند. فعالیتهای ذهنی یک مشخص خلاق نسبت به مفهوم بیانیه‌های خودش معنای بیشتری دارد.
• بیانیه های دیدگاه: ارزشها، مأموریت یا هدف فقط برای خلاق پر معناست. ترجمه کردن این بیانیه ها برای جامعه راههای مراقبت پرستاری را برای مردم ارزش می‌بخشد. این فهمیده می شود که جمعیتهای قومی در توسعه دادن بیانیه های دیدگاه و ارزشها برای وجود پرستاری قابل توجه هستند. تحصیلات پرستاری معنای ارزشهایی مانند تحمل و سازش را می آموزد.

مدیر پرستاری باید دیدگاه و جرأت حرکت دادن پرستاری را به سمت جلو از طریق اطلاعات مفرط حرفه ای پیدا کنند.

ارزشها:غیر رسمی بودن، خلاقیت، صداقت، کیفیت، تواضع، احتیاط مثالهایی از ارزشها هستند.

ارزشها اخلاق منطقی برای کسب و کار هستند. بیانیه های ارزشها به کارکنان احساس سر بلندی و به مدیران احساس تعهد می بخشد. آنها به راه درست برای انجام کارها معنا می بخشند، آنها به کارکنان اشتیاق و انرژی می بخشند. ارزشها مردم را به هم ربط می دهند و رفتارهای استاندارد کارکنان را جهت می دهند.

توافق روی ارزشها مدیریت را دفع می کند و بنا کردن کیفیت را فراهم می کند. الصاق به ارزشها سازمانها را موفق می سازد. هر مؤسسه و سازمانی برای هدفها و مأموریتهای ویژه و تکمیل کرد عملکردهای اجتماعی مخصوص وجود دارد. این راهها خدمات مراقبت از سلامتی را برای حفظ کردن سلامتی، درمان بیماریها و آران کردن درد و رنج را برای سازانهای مراقبت از سلامتی فراهم می کند. شغلهای مهم و نمایندگان دولت بیشترین منابع اقتصادی برای پرداخت این خدمات را فراهم می کنند.

اگر به مراقبتهای پرستاری به صورت قابل توجهی تعهد سودمندی ایجاد نمی کند اما این وضعیت یک تغییری است که باعث ادا شدن نیازهای گروه سومی از افرادی می شود که این پروسیجر برایشان صورت گرفته است.

- هدف یا مأموریت پرستاری:

تعریف کردن مأمورین یا هدف اجازه می دهد پرستاری اجرا اداره شود. این توضیح می دهد که پرستاری چرا باید باشد و خواهد بود. مأموریت و هدف توضیح ی دهد که هیئت مؤسسان جبران کننده خواهند بود. این تعهد مدیر پرستاری حرفه ای برای تعریف خاص هدف یا مأموریت است. یک هدف از نهاد پرستاری فراهم کردن مراقبت پرستاری برای مدد جو است که می تواند شامل ارتقاء مفهوم مراقبت از خود باشد. بنابراین بیانیه باید شامل تعریفی از پرستاری و مراقبت از خود به عنوان تعریفی بر طبق پرستاری حرفه ای باشد.

• virginia Henderson تعریفی از پرستاری دارد که به این صورت دنبال می شود؟ عملکرد منحصر به فرد پرستار برای کمک کردن به افراد بیمار یا سالم است که در اجرای این فعالیتها برای سلامتی و بهبودی خودش (یا مرگ آرام) شرکت می کند اگر استقامت و اراده و دانش کافی داشته باشد بدون کمک می تواند این کارها را انجام دهد و انجام چنین کارهایی کمک می کند که او هرچه سریعتر استقلالش را بدست آورد.
• Walsh و Yora روند پرستاری را اینگونه شرح می دهند، یک روش اصولی و منظم تشخیص وضع شلامت مددجو، تعیین مشکلات تعریف شده به عنوان عامل دگرگون کننده تکامل نیازهای انسان، نقشه کشیدن برای حل مشکلات آنها، شروع کردن و انجام دادن طرح ها و ارزیابی اینکه طرح ها چه مقدار در پیشرفت حس مطلوب سلامتی و حل کردن تشخیص مشکلات مؤثر بوده است.
• King پرستاری را تعریف می کند به عنوان: م روندی از عمل، عکس العمل، فعل و انفعال و تبادل که بوسیله آن پرستار به افراد کمک می کند. پرستار این فعالیتها را داخل پایه اساسی در کنار آمدن با وضعیت سلامتی شان در بعضی نقاط مخصوص از دوره زندگیشان کمک می کند. پرستار این فعالیتها را داخل نهادهای اجتماعی انجام می دهد و آنها با افراد و گروهها عمل متقابل دارند.

    بنابراین سه سطح مجزا از عملکرد وجود دارد:1)افراد       3)گروهها       4)جامعه

• Orem پرستاری را اینگونه تعریف می کند: پرستاری یک هنر است بخاطر اینکه پرستار، پرستار شاغل، کمک های ویژه ای به فرد و برای شرکت کردن به طور هوشمندانه در مراقبتهای طبی که از پزشک دریافت می کند لازم دارد را می کند.  هنر پرستاری بوسیله اقداماتی برای اشخاص با ناتوانی برای انجام دادن کارها برای خودش و یا بوسیله کمک به او برای آموختن اینکه چطور کارها را برای خودش انجام بدهد اجرا می شود. بدین ترتیب پرستاری هنر کاربردی (علمی) و اموزشی (تعلیمی) است.
• Kinlein پیشنهاد می کند که پرستاری کم کردن به افراد در اجراء مراقبت از خود با توجه بع موقعیت سلامتی شان است.

نتیجه حاصل از این تئوری و تئوریهای دیگر پرستاری یکسری اصطلاحات عام بای تعریف پرستاری است مثل: پرستار بیمار یا مددجو، افراد، گروه، جامعه، روند پرستاری، مراقبت از خود و سلامتی.

مأموریت ثانوی پرستاری فراهم کردن سلامت عمومی است. این هدف باید در بیانیه مأموریت که توضیح می دهد چرا نهاد پرستاری وجود دارد اشاره شود در نتیجه این دلیلی برای بکارگیری آن می دهد بیانیه یا مأموریت نوشته شده چنانچه که همه مردم آماده به روز نگه داشتن آنها چنانچه آنها خوب بدانند، بفهمند و حمایت شوند.

مأموریت باید توسط کارکنان دیگر مراقبت از سلامتی، مددجویان و خانواده شان و جامعه شناحته و فهمیده شود.

بیانیه اهداف باید فعال شود و برای استنباط بیانیه ها فسلفه، اهداف و طرحهای مدیریت حرکت داده شود و استحکام بخشیده شود. بیانیه اهداف باید بوسیله اشاره به روابط بین واحد پرستاری و بیماران و پرسنل و جامعه، سلامتی و بیماری و مراقبت از خود فعال می شود. ضمیمه 6-2، 6-3، 6-4 به ترتیب مثالهایی از بیانیه مأموریت یک سازمان، بخش و واحد هستند.

قیمت فایل فقط 8,000 تومان



برچسب ها : مأموریت ، فلسفه ، اهداف و طرح های مدیریت , مأموریت ، فلسفه ، اهداف و طرح های مدیریت , طرح های مدیریتی , مدیریت , اهداف و طرح مدیریت , ماموریت , فلسفه مدیریت , Mission philosophy goals and management plans , فراگیری اهداف و فعالیتها , خدمات پرستاری , پرستاری , هدف یا مأموریت پرستاری , غیر رسمی بودن , خلاقیت , صداقت , کیفیت , تواضع , دیدگاه و ارزشها , استحکام

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

پاورپوینت کتاب مدیریت استراتژیک تألیف فرد آر. دیوید ترجمه دکتر علی پارسائیان و دکتر سید محمد اعرابی

RSS feed.

پاورپوینت کتاب مدیریت استراتژیک تألیف فرد آر. دیوید ترجمه دکتر علی پارسائیان و دکتر سید محمد اعرابی

دسته: مدیریت
بازدید: 37 بار
فرمت فایل: ppt
حجم فایل: 1441 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 50

دانلود پاورپوینت کتاب مدیریت استراتژیک تألیف فرد آر دیوید ترجمه دکتر علی پارسائیان و دکتر سید محمد اعرابی در حجم 50 اسلاید همراه با توضیحات کامل

قیمت فایل فقط 19,000 تومان



عنوان: پاورپوینت کتاب مدیریت استراتژیک تألیف  فرد آر. دیوید ترجمه دکتر علی پارسائیان و دکتر سید محمد اعرابی

دسته: مدیریت

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 50 اسلاید

این فایل شامل پاورپوینت کتاب" مدیریت استراتژیک تألیف فرد آر. دیوید ترجمه دکتر علی پارسائیان و دکتر سید محمد اعرابی " می باشد که در حجم 50  اسلاید همراه با توضیحات کامل تهیه شده و 5 فصل این کتاب را پوشش میدهد؛ بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر می باشد:

فصل اول : ماهیت مدیریت استراتژیک

تعریف مدیریت استراتژیک

فرآیند مدیریت استراتژیک

تدوین استراتژی ها
اجرای استراتژی ها
 ارزیابی استراتژی ها

ستراتژیست ها

بیانیه های ماموریت

فرصتها وتهدیدات خارجی

نقاط قوت وضعف داخلی

هدفهای بلند مدت

استراتژی ها

هدفهای سالانه

سیاست ها

الگوی مدیریت استراتژیک

مزایای مدیریت استراتژیک

اصول اخلاقی و مدیریت استراتژیک

مقایسه استراتژی در سازمانهای تجاری و نظامی

فصل دوم: استراتژی ها در عمل

انواع استراتژی های یکپارچگی

یکپارچگی عمودی به بالا

یکپارچگی عمودی به پایین

یکپارچگی افقی  

انواع استراتژی های متمرکز

رسوخ در بازار

توسعه بازار

توسعه محصول

استراتژی های تنوع

تنوع همگون

تنوع افقی

تنوع ناهمگون

استراتژی های تدافعی

رهنمودهایی برای موقعیت ها یا شرایطی که استراتژی های خاص از بقیه مناسب تر و اثر بخش تر است

یکپارچگی عمودی به بالا

خریدهای استقراضی

ادغام

خریدهای استقراضی

فصل سوم: ماموریت سازمان

بیانیه ماموریت سازمان

ویژگی های ماموریت سازمان ازدیدگاه ورن مک جیننیز

فرآیند تعیین ماموریت سازمان

ماهیت ماموریت سازمان

اجزای تشکیل دهنده ماموریت سازمان

فصل چهارم: بررسی عوامل خارجی

فرآیند بررسی عوامل خارجی

فرآیند بررسی عوامل خارجی

انواع نیرو های خارجی

نیروهای اجتماعی، فرهنگی، بوم شناسی و محیطی

  نیروهای سیاسی، دولتی، قانونی

نیروهای فن آوری

نیرو های رقابتی

نیروهای فن آوری

برنامه هایی برای کسب اطلاعات محرمانه از شرکت رقیب

سه مأموریت اصلی برنامه کسب اطلاعات محرمانه از شرکت رقیب

روش های پیش بینی

ابزارها و روش های پیش بینی
تجزیه و تحلیل رقابت: الگوی مبتنی بر پنج نیروی پورتر

مواردی که هم چشمی بین شرکت های رقیب شدت می یابد

توان بالقوه برای ورود رقبای جدید

موانع ورود به صنعت

توان بالقوه برای توسعه محصولات جایگزین
     عواملی که توان چانه زنی عرضه کنندگان مواد اولیه را در صنعت تشدید می کند
      عواملی که توان مصرف کنندگان را در چانه زدن افزایش می دهد

عواملی که توان چانه زنی عرضه کنندگان مواد اولیه را در صنعت تشدید می کند:

عوامل زیر توان مصرف کنندگان را در چانه زدن افزایش می دهد

تجزیه و تحلیل صنعت: ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)

تفاوت های دو ماتریس بررسی رقابت و ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

فصل پنجم بررسی عوامل داخلی

ماهیت عوامل داخلی

شایستگی های ممتاز

فرایند بررسی داخلی سازمان  

رابطه بین واحد های وظیفه ای سازمان  

یکپارچگی استراتژی و فرهنگ ( بین واحدهای وظیفه ای سازمان )

فرهنگ سازمانی

برنامه ریزی سازماندهی

بازاریابی

شناسایی نیاز های مشتری

خرید مواد ( ملزومات و تجهیزات)

فروش محصولات یا خدمات

برنامه ریزی محصولات و خدمات

تحقیقات بازاریابی

تجزیه و تحلیل موقعیت

مقصود از مسئولیت اجتماعی

مالی – حسابداری

انواع نسبتهای مالی

تولید – عملیات

تحقیق و توسعه

ماموریت کلی دایره تحقیق و توسعه

سیستم اطلاعات رایانه ای

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی(IFE)

مراحل (IFE)

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

قیمت فایل فقط 19,000 تومان



برچسب ها : پاورپوینت کتاب مدیریت استراتژیک تألیف فرد آر. دیوید ترجمه دکتر علی پارسائیان و دکتر سید محمد اعرابی , دانلود پاورپوینت کتاب مدیریت استراتژیک تألیف فرد آر دیوید ترجمه دکتر علی پارسائیان و دکتر سید محمد اعرابی , دانلود پاورپوینت کتاب مدیریت استراتژیک دکتر علی پارسائیان و دکتر سید محمد اعرابی , دانلود پاورپوینت کتاب مدیریت استراتژیک تألیف فرد آر دیوید ترجمه پارسائیان و اعرابی

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

پاورپوینت هدفگذاری در مدیریت استراتژیک

RSS feed.

پاورپوینت هدفگذاری در مدیریت استراتژیک

دسته: مدیریت
بازدید: 60 بار
فرمت فایل: ppt
حجم فایل: 1898 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 29

دانلود پاورپوینت ارائه کلاسی با عنوان هدفگذاری در مدیریت استراتژیک در حجم 29 اسلاید ویژه ارائه کلاسی درسهای مدیریت استراتژیک و مدیریت استراتژیک پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت

قیمت فایل فقط 7,900 تومان



عنوان: پاورپوینت هدفگذاری در مدیریت استراتژیک  

فرمت: پاورپوینت ( قابل ویرایش )

تعداد اسلاید: 29 اسلاید

دسته: مدیریت (ویژه ارائه کلاسی درسهای مدیریت استراتژیک- مدیریت استراتژیک پیشرفته)

این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان " هدفگذاری در مدیریت استراتژیک" در حجم 29 اسلاید  می باشد که می تواند جهت ارائه در کلاس (به عنوان سمینار یا کنفرانس) درسهای مدیریت استراتژیک- مدیریت استراتژیک پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

انواع هدف

فرآیند هدفگذاری

ویژگیهای هدفگذاری خوب

محاسن و مزایای هدفگذاری

چگونگی هدفگذاری و رسیدن به آن

هفت نکته درباره هدفگذاری و برنامه ریزی

ماهیت هدفهای سازمانی

مدیریت بر مبنای هدف

مراحل مدیریت بر مبنای هدف

عوامل مهم در اجرای مدیریت بر مبنای هدف و نتیجه در کل سازمان

چگونگی ارائه مدیریت بر مبنای هدف و نتیجه در سازمان

مدیریت غیر مبتنی بر هدف

پاورپوینت تهیه شده کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

قیمت فایل فقط 7,900 تومان



برچسب ها : پاورپوینت هدفگذاری در مدیریت استراتژیک , دانلود پاورپوینت هدفگذاری در مدیریت استراتژیک , انواع هدف، فرآیند هدفگذاری , ویژگیهای هدفگذاری خوب , چگونگی هدفگذاری و رسیدن به آن , ماهیت هدفهای سازمانی، مدیریت بر مبنای هدف , مراحل مدیریت بر مبنای هدف , مدیریت غیر مبتنی بر هدف

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید